5月11日，公司总经济师闻运钢到基层单位调研指导工作，事业发展部相关同志参加调研。

闻运钢先后到藁城北、新乐东收费站，实地察看了收费广场、院区环境、职工食堂，详细了解收费任务进展情况，保通保畅方面的存在问题，与收费班组人员深入交流，听取了一线员工对公司管理和服务方面的意见建议。

在座谈交流会上，闻运钢听取各站区有关负责同志工作情况汇报，深入了解了收费、*建、安全、机电、养护建设等五个方面工作，对站区取得的阶段性工作成效给予充分肯定，特别对新乐东收费站在“大站带小站”工作中的制度建设及降本增收等工作提出表扬。

闻运钢对年度管理工作提出五点要求。

一要力争引流增效见实效。充分发挥地域优势，切实摸清周边产业布局，以全新经营思维赋能企业发展，从心出发拿出更多为民惠民便民的实招硬招，持续做好ETC推广工作，提升司乘出行选择意愿度，增强创新创效意识；二要深入开展*纪学习教育活动。通过以专题*课、主题读书班等形式，紧扣*的*治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律进行研讨，教育引导站区*员干部学纪、知纪、明纪、守纪，增强*治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，推动*员干部增强纪律观念、严守纪律底线；三要紧绷安全生产高压弦。加强应急演练和应急准备，配齐配强防汛救援设施设备及物资等，防患于未然，确保站区安全渡汛；四要精益管理不放松。依托公司体系管理，着力构建“分工明确、责任清晰、问责从严”的全链条、闭环式的责任体系，促进相邻站区良性发展，努力形成齐抓共管、协同推进良好工作局面；五要发挥制度考核实用性。用活用好考核“指挥棒”，充分调动干部职工工作积极性，激励干部职工主动担当作为，牢固树立多劳多得意识，以“一盘棋”思想助推工作高质量发展。

事业发展部相关人员，藁城北、新乐东站领导班子成员陪同调研。